おかげ様でフィデス株式会社は第71期を迎えることが出来ました。 今年度も宜しくお願い申し上げます。-FIDESレター【2020年4月号】

お陰様で弊社は創業７４年、設立７１期を迎えることが出来ました。これもひとえにお客様の厚いご支援と温かい激励の賜物と心より感謝を申し上げます。

創業から７４年、我社はオイルショックやバブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災など、数多の大きな試練を乗り越えて参りました。そして２０２０年、オリンピック開催の気運も高まり、景気も上昇気流に乗った明るい年になる、筈でした。ところが、嬉しさも束の間、新型コロナウイルスが新たな暗雲を運んで来たのです。見えない敵との戦い方も分からない中、我社では『社員とその家族の健康と安全』を最優先に、早期の収束を願って『全社一斉休業』の可能性を模索しました。しかし我社のような建設工事業は、お客様と様々な関連工事業者が緊密に連携しなければ建物を完成させることが出来ませんので、足並みを揃えざるを得ません。又、年度内予算の執行や建物の使用開始時期なども複雑に絡み合います。

『お客様第一主義』と『使命感』、そして『社員の健康と安全』との板挟みの中、恐る恐る、それでも蛮勇を奮い立たせて“自宅待機”を発令しました。するとどうでしょう、驚いたことに、社員は各自で仕事のやり方を考え、自宅にパソコンや資料を持ち帰り、テレワークで在宅勤務を実行し始めたのです。工事庶務作業は、会社や現場事務所でやるもの、と言う既成概念を打ち破る“仕事のやり方”で二週間の“自宅待機”を凌いだのです。お子様を持つ女性社員からは大変喜ばれました、しかも、ただの一言もお客様から叱られることなく、です。

玄関前の”信頼桜”は今年も見事に花を咲かせ、紅顔な新人を三名迎えます。例年であれば、経営計画の発表会と新入社員の入社式をホテルで開催するのですが、今年はそれも叶いませんでした。今期のスタートは、ポストオリンピックや人材不足など、前途多難が予想されていましたが、このコロナ禍により更に先行不安が拡がります。思い返せば、バブル崩壊やリーマンショックに襲われた時、冷えきった経済に為す術もなく、藁にもすがる思いで直需のお客様を、全員で一社一社訪問させて頂きました。コンセントの交換やフロッピーディスクの納品、どんなお仕事でも有り難く対応させて頂いているうちに、繰り返しお仕事を頂けるようになったのです。その小さな努力の積み重ねの結果、ご愛顧頂ける大切なお客様を増やすことができ、又、省エネ等の提案に対する社員の意識も高まり、お陰様で、今日のフィデスがあります。神様は乗り越えられない“試練”は与えないと言います。そしてその“試練”は正しい価値観を持つ人にしか与えられず、乗り越えることが“改革”に繋がるのだそうです。即ち、この“コロナ禍“は『大改革のチャンス』なのです。

先ず、より真伨に働き方改革に取り組む絶好の機会です。ウイルス感染を避けるため、Ｇ７などの首脳会議がテレビ会議になり、テレワーク、時差通勤、ロックアウトなどのキーワードが紙上を賑わせました。我が社が敢行した“自宅待機”は、テレワークの良い実証実験にもなり、今まで頭を悩ませてきた働き方の課題解決の一つの糸口を垣間見たように思えます。やればできるじゃないか！平時でもテレビ会議、テレワーク、時差出社など、より働きやすい職場環境創りを実現させれば、真の、理想的な働き方改革も夢ではないと考え、真正面から挑戦して参ります。そして“ソリューション”への道筋は、お客様から頂いている大きな宿題でもあり、永年の課題でもあります。大地震、異常気象、猛暑、大型台風、豪雨など、自然に逆らって乱開発を繰り返してきた地球人に対し神様が突きつけた大きな試練から、防災、減災、省エネ、緊急医療体制に対する意識が高まり、再生可能エネルギーやＬＥＤ等省エネ商品の普及も急速に進みました。病院や介護施設など人命に関わる施設では、緊急時の発電機や空調設備の重要性が見直されています。我社では、お客様の施設や設備をコロナ禍や地震、風水害など、想定外の災害から守るため、ＢＣＰ（事業継続計画）や設備の中長期保全計画など、リスクマネジメントのお手伝いや、補助金など公的資金の上手な使い方などをご提案させて頂きたいと思います。

朝の来ない夜はないと申します、コロナ禍もいずれは収束するでしょう。新しい年度を皆様方が安全に安心して過ごせますようご祈念申し上げ、新年度のご挨拶とさせていただきます。

“新型コロナウイルス”の一日も早い収束を願いつつ……

フィデス株式会社
社長　細矢　充
社員一同